陈亚泡提出的“五事工作法”，联动业委会、小区党支部、物业公司、居民群众等多方共同参与，该工作法被嵩屿街道推为海沧小区治理的样本。

　　7年多来，陈亚泡积累了丰富的小区治理经验，也培养了自身与群众联系密切的独特优势。他充分利用这些优势，在平时注重收集民意、倾听群众呼声。

　　河南省委组织一批街道党工委书记来厦交流，陈亚泡向他们分享“业委会+党建”的小区自治经验。

　　本组文/本报记者 蔡绵绵

　　本组图/受访者 提供

　　退休后的“泡哥”根本闲不下来。泡哥，名叫陈亚泡，邻里之间亲切地称呼他为“泡哥”。2015年底，陈亚泡所在的金海华景小区组建业委会，热心肠的他呼声最高，被居民们一致投票选为该小区业委会主任，从此奔走在为小区出谋划策解难题的路上，一直到现在。邻居们笑称，“只要泡哥活到100岁，我们就选他当业委会主任直到99岁。”

　　当上市人大代表后，陈亚泡更忙了，小区、社区、街道，成为他履职的平台。他总结梳理小区治理经验，打造基层社会化治理的样本，推动居民自治与基层治理“双促进”；围绕普高升学、居民住宅餐饮业等群众关心的问题，真心实意听取民意、汇聚民智、为民代言。他说，“身处基层是我的优势，借助人大履职活动和平台，在进一步推广小区自治经验的同时，我也将尽全力推动解决群众急难愁盼问题。”

　　出谋划策  破解小区“老大难”问题

　　走进金海华景小区，“五星级平安小区”“最干净小区”奖牌在阳光下金光闪闪，漫步花圃、走廊、停车场，一路上都是和陈亚泡热情打招呼的邻居。

　　邻居老张说，自己和“泡哥”为同龄人，但却由衷地钦佩他，在他的影响下，自己也加入了推动小区自治的队伍。老张还说，这些年来在“泡哥”带领下，在全体居民的支持下，小区从车辆乱停、杂物乱堆、道路破损、绿化枯萎等痛点入手，不断整治硬环境，并且把脏乱差的楼宇廊道改造为“文化长廊”，设置了健身室、棋牌室、儿童学习园地等区域，着手提升软环境。

　　这些年，小区地下停车场改造升级、道路翻新、绿化增设、门禁系统更新、非机动车规范停放、吸烟区只能设置在小区大堂外……陈亚泡对邻居普遍关心、长期无法解决的“老大难”问题逐一破解，不仅赢得了口碑，也探索出一套“业委会+党建”的工作模式，推动小区党支部、业委会工作深度融合。

　　听“邻”说事、请“邻”议事、帮“邻”办事、让“邻”知事、由“邻”评事，这是陈亚泡提出的“五事工作法”，联动业委会、小区党支部、物业公司、居民群众等多方共同参与，该工作法被嵩屿街道推为海沧小区治理的样本，金海华景小区也经常迎接全国各地的参观团前来“取经”。

　　基于金海华景小区“业委会+党建”治理模式的成功实践，为扎实推进基层治理和民生保障，陈亚泡提交了《关于“以人民为中心规范小区自治”的建议》，围绕“实行党政一肩挑、建立适当的补贴机制、设立小区班子的考核机制、制定小区自治管理条例”等方面，从工作内容、工作规范和保障机制等角度提出新思路。

　　服务民生  把实事办到群众心坎上

　　“有困难，找泡哥。”在小区、社区甚至是街道，广泛流传着这句话。7年多来，陈亚泡积累了丰富的小区治理经验，也培养了自身与群众联系密切的独特优势。他充分利用这些优势，在平时注重收集民意、倾听群众呼声。

　　当有居民向他反映岛外生源普高名校录取难的问题，他便着手收集学校近两年录取信息和数据，并走访学生和家长，在调查的基础上提出缓解普高升学压力的建议。关注到居民住宅楼餐饮业油烟扰民问题，他实地调研多个小区周边的餐饮店，提出《关于提升居民住宅楼餐饮业规范管理水平的建议》，该建议受到街道及相关部门的关注和办理。“集大家所思所想，急大家所求所盼，积极提出代表议案建议，把实事办到居民群众的心坎上。” 陈亚泡说，这就是他的履职初心。

　　“人大代表参与基层治理现代化建设，是人大代表勤勉履职的过程，也是密切联系群众的手段。”身兼市人大代表和小区业委会主任两种身份，陈亚泡认为使命光荣、责任重大。他表示，人大代表主动作为、积极投身小区建设，可以推动基层治理工作不断取得新进展；而在参与基层治理的过程中，也能够与群众联系得更加紧密，获取信息的渠道更广泛、内容更丰富，有助于更好履职。